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去除过剩“产能” 优化传媒布局
2019年01月03日 08:07 来源:钱柜娱乐777官方唯一网址-中国社会科学报 作者:孙荣欣 字号

内容摘要:近年来,在新媒体的冲击下,传统媒体(主要是报纸)关停的消息频繁传来,令一些从业者产生悲观、恐慌情绪,有人称之为传统媒体的“寒冬”。

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  近年来,在新媒体的冲击下,传统媒体(主要是报纸)关停的消息频繁传来,令一些从业者产生悲观、恐慌情绪,有人称之为传统媒体的“寒冬”。其实,传统媒体退出固然无奈,一味悲观失望于事无补,主动分析近年来传统媒体的退出和善后情况,正视现实,积极为优化媒体布局、加快融合转型寻找可借鉴的经验,才是面对传统媒体退出的积极态度。

  传统媒体退出的情况梳理

  新媒体冲击带给报纸的最直接的影响就是读者流失、纸质阅读需求下滑,这就反过来导致报纸媒体“产能”过剩。从行业整体的高度来看,产能过剩预示着这个行业的供给主体太多,缩减报纸数量、减轻市场竞争压力,成为优化传媒布局的重要手段。据不完全统计,仅2018年上半年就有超过20家纸媒停刊或休刊。这些报纸大概可以分为以下两类。一是生存状况差、难以维持的都市报、晚报、早报、商报,以及受众面较窄的专业性报纸。这类报纸在停刊报纸中所占比例最大,涉及地域也最广。由于发行量萎缩,广告下滑严重,这些报纸普遍亏损严重、生存困难,有的如云南的《生活新报》还发生了集体讨薪事件,不得不关闭以“止损”。二是上海、北京和天津等媒体较为集中、发达地区的报业集团,虽然并未到经济状况无法维持的地步,但是为了优化媒体布局,集中优势资源发展新媒体,也主动关停部分定位重叠的报纸。比如,2013年10月上海报业集团组建后,《新闻晚报》《东方早报》等旗下报刊陆续休刊;到2018年11月,其实际运营的报刊由32家下降至20家,缩减三分之一。天津于2018年1月1日停刊今晚传媒集团和天津日报报业集团下属《渤海早报》等4家报纸,集中力量办好《天津日报》《今晚报》,为天津海河传媒中心成立做准备。经过优化整合,这些报业集团基本消除了内部报刊的同质竞争,优化了人员结构,有效解决了“多”和“散”的问题,提升了整体效能质量。

  除了报纸,有一些广播电台、电视台也缩减了频道,如深圳电视台停播了法治频道、九江广播电视台停播了旅游文娱频道,而付费频道关停的就更多了。其停播的原因,也主要是收视率低、产能过剩。截至2018年11月,据笔者初步统计,传统媒体停刊(停播)涉及的省、自治区、直辖市已超过20个。

  妥善处理人员问题

  传统媒体退出后,最重要的善后问题就是人员的安置与分流。目前来看,传统媒体退出后人员的去向大概有三种。

  一是原有人员整体转型,全力发展新媒体。上海报业集团合并组建后,着力发展新媒体,推动媒体深度融合。例如2017年1月1日休刊的《东方早报》人员就全部转移到澎湃新闻网,打造澎湃这一新媒体。据上海报业集团公布的数据,2014—2017年,上海报业集团新媒体业务收入占集团媒体业务总收入的比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%,连年大幅增长;2017年,集团媒体业务总收入扭转了连年下降的态势,2014年以来首次实现反弹增长,同比增长4.89%。

  二是通过媒体集团内部机构整合,实现人员消化、转型。在集团内部实现人员消化、转型,是传统媒体关闭后最普遍采用的办法。例如,同属汕头经济特区报社的《汕头都市报》《汕头特区晚报》停刊后,原有品牌版面、栏目,以及微博、公众号等,继续集结于汕头经济特区报社旗下全媒体,与《汕头经济特区报》三报合一;无锡日报报业集团将下属《无锡商报》整体并入《无锡日报》。这种集团内部转型,原有人员大部分可以继续留用,不需要大面积裁员,人心比较稳定,是传统媒体退出时比较稳妥的方式。 

  三是根据用工情况,依据劳动合同分流化解。传统媒体退出后,原有人员除了集团内部会优先聘用外,还有部分人员与集团解除劳动关系,因此这就需要按《劳动法》给予合理补偿并做好相关人员的疏导工作。如京华时报社于2017年8月就曾召开第二次改革分流员工安置动员大会。报社在职员工一部分面向北京日报报业集团各相关单位和部门的岗位进行双向选择、分流安置,另一部分则按改革办法给予经济补偿,结束劳动合同。

  传统媒体需积极应对“寒冬”

  其一,充分认识传统媒体退出是巩固主流舆论阵地、优化传统媒体环境的必然选择。中央关于推进媒体深度融合的最新部署明确提出,主力军向主阵地转移,既要重兵投入,也要轻装上阵。优化调整媒体种类、布局、结构,没有受众和影响力的传统媒体要逐步退出市场。应该看到,媒体竞争、优胜劣汰是行业发展的必然。部分传统媒体退出,一定意义上淘汰了相对过剩、落后的媒体产能,从而保证了整个媒体生态相对健康,构建了合理、均衡的媒体传播格局,间接壮大了主流舆论阵地。这和直接扶持主流媒体是相辅相成的两个方面。只有及早安排、及早动手,才能在舆论引导的战场上赢得主动。

  其二,把握好传统媒体退出的原则,减少直至消灭“出血点”。在目前情况下,无论是报纸还是广播电视台,除了党委机关报、广播电视台新闻频道成为传统媒体的“压舱石”外,其他报纸和广播电视频道则应根据自身传播力、影响力和经济效益情况决定是否需要调整规模。例如,在纸媒受众日益减少的环境下,可以在保留媒体品牌的前提下,淡化纸媒发行量考核、减少出版频次,从而降低出版成本,将依托纸媒品牌的新媒体的传播力、影响力提升作为重要发力点。对于那些收视率低、亏损严重的广播电视频道和栏目,同样应该及早“止血”,以保证媒体的健康发展。

  其三,拓展多元经营,寻找新的经济增长点。在广告经营下滑、新媒体赢利模式不清晰、财政扶持不能包揽一切的情况下,传统媒体向其他行业延伸,充分挖掘新的增长点,实现多元化经营已成为媒体转型的必然选择。从全国范围来看,在经营方面做得比较好的报业集团,其非报产业收入均已超过了报纸经营收入。如河南日报报业集团目前拥有全资及控股二级法人经营单位29家,涵盖新媒体、金融投资、户外广告、房地产、教育等多个产业领域,报业与多元产业相互融合、相互促进。2017年,河南日报报业集团经营收入同比增长18%,利润同比增长49%;多元产业收入占总收入的69%,已经成为河南日报报业集团新的经济增长极。重庆日报报业集团在传统广告收入大幅下降的严峻形势下,通过创新经营理念,加快印务、物流、优德w88优德中文官方网站地产、户外传媒等产业发展,努力增加经营收入,经营形势稳中向好。2017年,集团经营总收入17亿元,同比增长10%,利润3.2亿元,增长249%。目前,集团多元产业收入已占总收入的75%,经营结构更加科学,抵御风险和运营盈利能力进一步增强。

  

  (本文系河北省社会科学院研究课题“传统媒体优化布局、加快融合转型研究”(2018B09)阶段性成果)

  (作者单位:河北省社会科学院新闻与传播学研究所)

  

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姓名:孙荣欣 工作单位:

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